## 재검증 (연습용 가상 자료, H1 반영)

### 1. 재계산 (인일)
새 한도: 개발 7, 디자인 4, QA 2(총 13), 예산 3,600,000원.
| 안 | 개발 | 디자인 | QA | 총인일 | 금액 | 통과 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A+C2 | 8 | 3 | 2 | 13 | 2,600,000원 | 탈락: 개발 8 > 7 (1 초과) |
| A+B+M | 11 | 3 | 3 | 17 | 3,400,000원 | 탈락: 개발 4 초과, QA 1 초과 |
| A+D | 12 | 2 | 3 | 17 | 3,400,000원 | 탈락: 개발 5 초과, QA 1 초과 |
| **A 단독** | 4 | 1 | 1 | 6 | 1,200,000원 | 통과 |

A+C2는 디자인·QA·예산은 맞지만 개발이 1인일 모자라다. 예산 잔액은 직군별 한도를 늘리지 못하며 개발 인일로 바꿔 해석하지 않는다. 직군 간 대체도 불가하다. 전체 인일(13)이 한도와 같아 보여도 개발 직군 기준으로 탈락이다.

### 2. 수정 범위
**포함**: A(빠른 검색)만. 필수 조건을 지킨다.
**보류**
- C2: 개발 4가 필요한데 A 이후 남는 개발은 3이다. 더 작게 줄이려면 새 견적이 필요하며, 견적 없이 임의로 축소하지 않는다.
- B(+M): A 선행과 M 수정을 모두 요구한다. 개발 9 이상, QA 3이라 한도 밖이다.
- D: 개발 8, QA 2에 더해 공급사 일정 미확인.

### 3. 직군별 작업량과 비용
| | 개발 | 디자인 | QA | 합계 |
|---|---|---|---|---|
| 사용 | 4 | 1 | 1 | 6인일 |
| 한도 | 7 | 4 | 2 | 13인일 |
| 잔여 | 3 | 3 | 1 | 7인일 |

비용 6×200,000=1,200,000원, 예산 잔액 2,400,000원. 잔여 일수는 새 범위를 얹는 근거가 아니라 위험 완충으로만 둔다. QA 1인일 잔여도 대상 기능이 정해지기 전에는 사용처를 확정하지 않는다.

### 4. 작업 순서 (날짜 확정 아님)
A 개발·디자인 → A QA → 출시 판단. C2는 개발 한도가 확인된 뒤에 후행 후보로 다시 판단한다. 목표일은 요구이지 확약이 아니다.

### 5. 깨진 가정
- 개발 12인일이 가능하다는 가정(이제 7)
- A+C2 이후 개발이 4 남는다는 가정(실제로는 1 부족)
- 담당자 부재가 없다는 전제의 병행 배치 가정
- 이번 목표일 안에 A와 C2를 함께 낼 수 있다는 기대
유지된 가정: 디자인 4, QA 2, 예산, A 필수, B와 C2의 기존 견적, 검증 생략·결함 출시 금지.

### 6. 출시 전 확인
- A의 QA 완료(생략·대체 금지)
- 보류 항목(B, C2, D)이 출시 목록에 없는지
- 효과 수치 금지: S1의 32건은 중복 미제거, S2의 20/50은 사람 수가 아니며 원인 미확인, T1의 2/3과 T3의 오인 장면은 작은 가상 검증이다.

### 7. 결정 변경표
| 항목 | 이전 | 지금 | 이유 |
|---|---|---|---|
| 개발 한도 | 12 | 7 | H1 |
| 추천 범위 | A+C2 | A 단독 | 개발 8 > 7 |
| C2 | 포함 | 보류 | 개발 1 부족 |
| B, D | 보류 | 보류 | 한도 초과(변경 없음) |
| 총인일/금액 | 13 / 2,600,000 | 6 / 1,200,000 | 범위 축소 |

### 8. 일정 담당자에게 확인할 질문
1. 개발 7인일은 2주 전체의 확정치인가, 부재자의 복귀 시점이 있는가?
2. 부재자가 A 담당이었는가? A 4인일을 앞쪽에 배치할 수 있는가?
3. 개발이 1인일 이상 늘어날 수 있다면 언제, 누가 확정하는가? (확인 전에는 가정하지 않는다.)
4. 디자인 4, QA 2가 필요한 시점에 실제로 가능한가?
5. A만 출시해도 목표일 요구가 충족되는가?